Công đoàn Mcnex Vina -đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục, góp phần nâng cao kiến thức pháp luật và xã hội cho đoàn viên, công nhân lao động
Công ty TNHH Mcnex Vina được thành lập từ tháng 12/2013, trụ sở tại Khu công nghiệp Phúc Sơn, thành phố Ninh Bình; là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Hàn Quốc, chuyên sản xuất camera mô đun và linh kiện điện tử. Công đoàn Công ty TNHH Mcnex Vina được thành lập từ tháng 4/2014, hiện đang có gần 5000 đoàn viên với 17 đồng chí Ủy viên ban chấp hành công đoàn và 9 tổ công đoàn.
Trong nhiệm kỳ 2017-2022, Công đoàn Công ty TNHH Mcnex Vina luôn xác định việc tuyên truyền những kiến thức về pháp luật và xã hội cho đoàn viên, người lao động tại doanh nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm. Do vậy, Ban Chấp hành đã linh hoạt tổ chức tuyên truyền thông qua các buổi học nội quy của nhân viên mới, thông qua các tổ trưởng, tương tác qua fanpage và kênh truyền thông nội bộ Kakao talk. Đặc biệt, tranh thủ thời gian công ty nghỉ kiểm kê, từ 2020-2022 CĐCS đã tổ chức 14 cuộc tuyên truyền chính sách pháp luật, nội quy lao động và kiến thức xã hội cho hơn 10.500 lượt đoàn viên, người lao động, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của đoàn viên tại công ty. Đoàn viên hiểu và thực hiện tốt nội quy lao động, mạnh dạn hơn, chủ động đối thoại với người sử dụng lao động, chủ động kiến nghị, đề xuất công đoàn cơ sở phối hợp với người sử dụng lao động giải đáp, xử lý những băn khoăn, vướng mắc của bản thân họ. Do vậy, quan hệ lao động trong doanh nghiệp tương đối hài hòa, ổn định.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyên truyền tại Công đoàn Mcnex Vina vẫn còn một số khó khăn, đó là:
1. Số buổi tuyên truyền còn ít so với nhu cầu của NLĐ. Vì vậy, tỷ lệ NLĐ được tuyên truyền chưa đạt như mong đợi của Ban Chấp hành.
2. Đội ngũ cán bộ CĐCS kiêm nhiệm, thiếu kinh nghiệm và phương pháp, kỹ năng tuyên truyền, năng lực, kiến thức còn hạn chế nên chưa tạo được sự hấp dẫn, hứng thú đối với người nghe. Hình thức, phương pháp tuyên truyền chưa thực sự lôi cuốn người tham gia nên chỉ mới có tương tác một chiều, thụ động. Không chủ động về nhân sự tuyên truyền trực tiếp nên thường phụ thuộc vào nhân sự truyền thông từ bên ngoài, nhất là các chuyên đề về pháp luật và kiến thức xã hội.
3. Doanh nghiệp không có không gian nên phải tận dụng nhà ăn làm nơi tuyên truyền, do đó người nghe thường hay bị tác động, chi phối bởi môi trường xung quanh khi nghe tuyên truyền.
4. Một số đoàn viên, người lao động khi dự các hoạt động tuyên truyền còn chưa thực sự trân trọng, chưa tập trung chú ý cao độ, còn sử dụng điện thoại khi nghe tuyên truyền.
5. Các hình thức tuyên truyền khác qua băng zôn, pano, kakaotalk không có nhân sự chuyên trách riêng nên hiệu quả cũng đạt thấp vì chưa thường xuyên, chưa phong phú và chưa hấp dẫn.
Nhìn chung, cũng giống như các CĐCS doanh nghiệp khác, Công đoàn Công ty TNHH Mcnex Vina cũng phải đối diện với ba khó khăn lớn khi tổ chức tuyên truyền trực tiếp, đó là: Không bố trí được thời gian, khó khăn về địa điểm, không có nhân sự tuyên truyền.
Chính vì vậy, từ kinh nghiệm triển khai công tác tuyên truyền tại doanh nghiệp nhiệm kỳ vừa qua, trong nhiệm kỳ 2023-2028, Công đoàn Công ty TNHH Mcnex Vina xác định một số giải pháp trọng tâm sẽ thực hiện là:
- Thứ nhất: Thay đổi hình thức, phương pháp tuyên truyền. Ngoài việc tổ chức thành các hội nghị trực tiếp, lồng ghép nội dung ngắn gọn vào các buổi giao ca hằng ngày, hằng tuần, Công đoàn Công ty sẽ thay đổi hình thức tuyên truyền qua các hội thi, sân khấu hóa, thi viết, thi trực tuyến trên kênh nội bộ giữa các tổ công đoàn. Nghiên cứu, sưu tầm các băng, đĩa, video ngắn theo từng chuyên đề để phát trên đài truyền thanh, mạng nội bộ, nhất là vào các thời điểm giờ ăn ca của NLĐ. Tăng cường tuyên truyền trên trang mạng xã hội Facebook, Zalo, kênh truyền thông nội bộ kakaotalk. Bố trí phần thưởng, quà lưu niệm, các trò vận động để lôi cuốn, khích lệ NLĐ tương tác. Người tuyên truyền đóng vai trò gợi mở, định hướng và kết luận, tăng hiệu quả của công tác tuyên truyền.
- Thứ hai: Lựa chọn nội dung tuyên truyền phù hợp với từng đối tượng, thời điểm, trong đó chú trọng đến những nội dung mà NLĐ mong muốn được nghe, những vấn đề thực tiễn mà xã hội nói chung, NLĐ nói riêng đang quan tâm.
- Thứ ba: Công đoàn Công ty chủ động đề xuất, thương lượng với công ty về việc tạo điều kiện về thời gian, địa điểm và hỗ trợ kinh phí để CĐCS tổ chức các hoạt động tuyên truyền. Đàm phán với người sử dụng lao động đưa tuyên truyền thành nhiệm vụ quan trọng cần thực hiện định kỳ hằng tháng tại doanh nghiệp, ký kết trong thỏa ước lao động tập thể.
- Thứ tư: Hằng năm, Công đoàn Công ty xây dựng kế hoạch cụ thể để tổ chức và phối hợp tổ chức các hoạt động tuyên truyền, trong đó, tập trung cao điểm vào “Tháng công nhân”; tháng 7 và “Ngày Pháp luật” 9/11.
- Thứ năm: Củng cố và nâng cao chất lượng hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn; tìm kiếm, lựa chọn và bồi dưỡng những người nhiệt tình, có năng lực, am hiểu rộng, có kỹ năng và phương pháp tuyên truyền sinh động (không nhất thiết phải là cán bộ công đoàn, chỉ cần là người có tố chất, đang làm việc tại doanh nghiệp). Ngoài ra, ở những mảng kiến thức chuyên sâu sẽ chủ động mời hoặc đề xuất Công đoàn các khu công nghiệp liên hệ, mời các chuyên gia, cơ quan chuyên quản để đảm bảo hiệu quả của một cuộc tuyên truyền.
Hi vọng rằng sự thay đổi và thực hiện đồng bộ cả về hình thức, nội dung tuyên truyền, Công đoàn Công ty TNHH Mcnex Vina sẽ hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu đề ra về công tác tuyên truyền trong nhiệm kỳ 2023-2028, giúp người lao động được nâng cao về trình độ nhận thức về pháp luật và kiến thức xã hội trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp, góp phần đáng kể trong việc xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định, tiến bộ trong Công ty./.
Doãn Giang – Chủ tịch Công đoàn Mcnex
